流水线设计中的优化劳动组织的实施，下面对此进行简要的介绍：

1、准备工作充分

（1）优化劳动组织关乎职员的切身利益，涉及面广；需要做好思想工作、统一认知、破除平均主义观念、树立风险意识、树立竞争意识；正确认识劳动组合，提高职员的承受能力；

（2）在流水线设计中，积极做好准备工作；成立领导班子，制订计划，调查摸底，定岗定责；

2、制订劳动、人事、工资和福利等配套制度

在流水线设计中，优化劳动组织就是打破干部和工人的界限，依生产任务为主线，定岗定责，参考困素包括：岗位责任大小、劳动量轻重、劳动复杂程度高低，制订岗位工资和奖励标准等；

3、先考评后组合

在流水线设计中，优化劳动组织改革方案、配套措施确定以后，按如下步骤执行：

（1）依据岗位要求，对工人劳动技能、劳动态度、业务水平进行考核；

（2）优化劳动组合的原则：机会均等、政策透明、平等竞争、自由组合，双向选择；