工程项目管理收尾流程一般标志着工程项目管理进入到尾声。很多工程项目管理企业往往忽视工程项目管理收尾流程，认为工程项目已临近完工，剩余的工程量不大，因此对人员管理松散，对剩余的资源利用不合理，终导致了建设工程质量的降低。工程项目管理收尾流程仍是工程项目管理的一个重要流程，任何项目管理企业都应重视收尾阶段的管理。下面对如何做好工程项目管理收尾流程谈一些自己的看法。

一、对剩余工程进行梳理，合理利用既有资源

施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置，剩余材料等因素，减少劳务队伍的进场次数，充分理利用项目既有的材料和机械设备，同时考虑业主对完工日期的总体要求。要把施工组织设计的内容层层落实，交底，组织相关人员定期和不定期地对施工任务的完成情况进行检查，建立工程项目动态管理台帐，防止施工过程中出现遗漏。

二、加强人员管理，合理安排现场管理人员

要加强项目收尾阶段的人员管理，合理安排现场管理人员，做到责权利明确，充分调动员工的积极性。对于调出人员，特别是一些主要人员，要进行详细的工作交接。根据现场施工、经营工作及竣工验收需要，项目管理者要对收尾阶段的人员需求做统一规划，提前布置，将需裁减人员及时移交公司人力资源部进行统一协调，防止出现人浮于事。

工程项目管理收尾流程工作是使一个项目成功的重要管理手段，它和项目的其它工作和任务一样，应该纳入项目计划并按计划落实。

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