供应链中，买方和供应商，存在财务冲突。买方希望尽可能晚付款，而供应商则希望尽可能早付款。
供应链融资的出现，就是为了弥合这些利益冲突，它提供一系列融资和风险缓解方案，旨在优化国内和国际供应链中的营运资金和流动性。有些产品直接提供给供应商，有些则通过买方提供。
由于廉价融资渠道的普及以及监管部门对企业如何核算这些交易的审查力度加大，这种做法在过去并不流行。不过，这种做法开始重新兴起--根据 BCR Publishing 的数据，从 2020 年到 2021 年，全球供应链金融市场增长近 40%，达到 1.8 万亿美元。
传统上，买家主要关注其 20 或 50 家的供应商，而现在，以技术为主导的解决方案使公司能够为全球供应链上的数百、数千甚至数万家供应商提供供应链融资。通过提供用户友好型平台和简化的供应商入职流程，这一切都变得简单易行，从而以小的投入快速入职大量供应商。
一旦供应链融资计划启动并运行，供应商就可以申请提前支付其发票。
集中支付：
供应商管理的复杂性之一在于向众多公司付款。但是，如果你的大部分或所有供应商都加入了供应链金融计划，那么所有付款都可以汇给融资方，而不是这一长串的供应商名单。这将简化 AP，并可减少相关工作和成本。