1、活动目的

我们必须明确，活动策划是项整体性、系统性、计划性很强的工作。活动必须根据项目的整体推盘策略和节奏来确定。从目的来看，活动策划大体上分为：营销主导型、传播主导型和混合型。营销主导型就是为了销售为主的活动。严谨形式配合多样的内容，有了明确的目标和目的，活动的内容也就围绕着目标展开。

2、前期准备

前期准备是基础，按照活动形式、活动流程二项来紧密准备。这当中同样必须注意细节的准备，无论是展台布置、项目资料，还是人员分派，都要从细从严地要求。合作执行是关键，再好的活动创意，也必须在行动实施中才能够反映出来。控制应变是保障，在活动现场的应变控制和危机处理是活动组织者必须具备的素质。细节的把控决定效果，任何一个大创意，一个细节的忽视就可能导致整个活动的效果与预期相差甚远。

3、后期跟踪

后期跟踪是超越的所在，庆典公司认为活动的结束并不代表整体过程的完结，科学的效果检测与数据支持是促使下阶段活动更加完善的重要支持。如何有效持续地运用活动策划来推动地产项目的实施，这是需要我们长时间思考、摸索的问题。