（一）找到活动策划的理由
（1）理由一：时间
①法定节假日：如五一国际劳动节——劳动光荣；国庆节——国庆七天乐等；
②季节变化：如换季大清仓等；
③公司历史上的今天：如公司七周年店庆，满99元送50元，店长都疯了！
④随着互联网的兴起，双十一、双十二之类自创节日被渲染成全民狂欢，也可以借鉴。
总结：以时间为理由做活动，比较容易获得客户的认可。
客户可能真的以为你是七，但是随着互联网的兴起，如果是事先做过提价处理，可能反而对公司的品牌不利，因此对规则的设置就显得尤为重要，还有就是文案的吸引力和自传播。
在这种情况下，内容运营实际上比产品可能更吸引人。
（2）理由二：商品/产品本身
推出款的商品/产品，打响市场：
如游戏公司的开服优惠活动、战场活动等；公司的开业、新品发布会等。
总结：以产品本身的信息作为活动，要求策划人员对产品本身有深刻的了解，并且能够抓住消费者感兴趣的点去组织和引导。
（3）理由三：行业热点/新闻热点
从这个角度去策划活动，要知道近有哪些热点（卖点）、为什么关注这些热点，以及这些这点我可以怎么利用。（4）自爆
这种策划有点风险：
①如果是标题党，会让客户产生反感的心理；
②如果真的揭露公司的短处，可能结果反而给品牌带来损失。
总结：一般这种情况，可以用一些普遍存在的缺点入手，然后说明公司在这方面一直在努力等之类的策略。但是总的来说有很大风险，要积累案例，并且有足够的经验和把握，再去使用。（感觉策划越来越好玩了：）
成立时，展台、洽谈台或其他辅助造型与主造型相互照顾，使其坚固耐用。既能在视觉上拓展造型空间和体量，又能在心理上拉伸造型时间、节奏和多样性。展示空间是展示活动的特定空间，展示自然的差异性，展示内容的丰富性，展示场地，展示场所的功能性，展示方式。会展设计公司展览方式的灵活性构成了丰富多彩的展览空间。
现代展示空间环境的建立是包括展厅周边区域空间、展厅建筑、展厅室内空间环境在内的整体规划和空间组织。很多展厅本身都会聚集当时的科技成果，成为一个地区或城市的纪念和象征性的手指。如果是大型博览会，展览设计建设公司将构成一个小城市式的集体空间动员。多维静态空间的建立是以长、宽、高表达的三维空间，但展览空间是一个动态的活动空间，随着时间的推移和角度的移动，人们可以获得一个或多个空间的良好感觉，因此可以说增加了一个四维空间——力矩，会展建设公司只能基于时间来考虑和确认其空间的功能，并脱离某些力矩元素。
复盘真的很重要
活动结束后，要及时进行复盘。复盘分为四个步骤，回顾你的目标是什么——你的效果达成了什么样子——分析原因是什么，后总结经验，好的是什么，坏的是什么。
步首先要回顾你的目标是什么，是否达到了，是否偏离了。
然后根据数据来评估效果，上图是常见的一些数据表现，但是还要具体情况具体分析，看你的活动需要分析哪些数据。
然后要对他分析原因，到底造成这些数据偏离的原因是什么，在哪出现了什么样的问题，这个问题的责任人是谁，我们如何避免下一次重复犯错，可以从图片上几方面来分析原因。
后一步就是总结经验，到底原因是什么，把它总结下来写成一篇文章，告诉后面人哪些是对的，哪些是不对的。甚至把它总结成一个二次传播的东西，给其他人讲一讲你是怎么做的。
做活动拼的不是创意，拼的不是一次爆红，而是让我们每次策划的活动都能至少达到80分，每一步都稳扎稳打，精细化的运作，积累才能策划出的活动
首先，北京年会活动策划公司必须清楚的了解要举办青岛年会活动策划企业的要求，这是基本的，也是关健的。“一切以客户为中心”，这是大多数北京年会活动策划公司的口号，也是大多数青岛年会活动策划公司努力想做到的，那么客户就成为整个青岛年会活动策划的出发点，了解企业的活动要求，并不是一句简单的说说而已，做起来其实是很复杂的，需要北京年会活动策划公司深入企业，了解企业员工的自演节目，然后了解大多数员工对演出节目的期待，以及企业对于本次北京年会活动策划的主题和线索、想法等。
其次，针对客户现有的演出节目和期待的演出节目做选定。例如，当北京年会活动策划公司了解了企业员工自有的演出节目后，多半会刻意的避开这些已经有的演出节目，比如企业员工中有很多不错的大型舞蹈，那么北京年会活动策划公司就不再推荐舞蹈类的了；企业员工中戏曲类的几乎没有，这时可以考虑加一个外请的戏曲演出活动。另一方面，是根据客户要求来定，例如企业在以往曾经演过什么节目不想再演了，应尽量避开这类演出节目。