规范生产成本流程过去都是手写领料单，没有参照生产订单，更不清楚对应的生产成品，只能粗略计算本月成本，根本没办法计算单品成本。

现在借助U8+，通过生成LRP计划下达采购与生产，减少呆滞物料，卷积运算成本清晰，有形成《完工产品成本汇总表》、《入库产品成本明细表》等相关成本计算报表。

05关键应用价值• 应用管理升级：通过U8+系统的实施，企业信息化从核算型升级为管理型应用，从部门级应用升级为企业级应用。流程、岗位职责、 控制节点更加清晰。• 数据高度共享，管理，通过U8+系统实施，规范了企业各部门业务流程；基础数据和各种数据信息资源的高度共享，保证了企业基础数据的性、共享性、准确性，同时建立了相应的管理制度和处理流程，确保基础数据的准确性和性，保障了系统的持续正常运。• 库存周转率大幅度提高，有效的降低了库存，消减了库存积压成本，库存周转率提高30%，节约仓库手工统计量约60%。• 建立了的生产子系统，通过U8+帮企业实现了从研发到工艺再到生产的整个过程的使用和监控，使得整个生产过程更加准确，信息的流程更加快捷，生产周期缩短30%。• 实现了料品的全程跟踪，通过U8+实现了全过程的物料信息共享，使得企业更加快捷地掌握企业的采购、生产和委外加工情况。• 的成本管理：实现了成本的单品核算和物品的一品一票管理，使得成本的核算更加精细化和准确化。• 业财税一体化管理：通过U8+实现了销售、生产、采购、库存、财务及税务的一体化管理。“ 客户项目组证言通过统一使用U8+产品，替换原来多套库存软件与财务软件，统一规范物料名称，分厂之间使用调拨单，减少重复录单，提高工作效率，提升组织敏捷度：将管理制度以数字化分解到各类业务管理中，便于各层管理人员按职权规范化处理，同时工作处理过程透明化，便于员工跟进，领导监控；堵塞漏洞，消除隐患，防止了内部人滥用职权和暗箱操作，防止并及时发现各种欺诈、舞弊行为，保护单位财务的完整，防范内控失效的现象，让公司内部管理更轻松。

——韶关欧亚特电子制品有限公司

胡总经理”“ 专家点评欧亚特电子通过U8+的应用，升级了产品的组件化应用，库存水平得到有效控制；以订单为核心的管理模式，使得与销售订单相关的业务过程清清楚楚，订单得以准时交付，从而使得企业的竞争力大大增强。

——用友网络数智化专家 孙汉明”