训机构: 东莞市曼顿企业管理咨询有限公司

一、培训内容

讲: ISO9001:2015质量管理体系转版重点

第二讲: ISO9001:2015标准解析 (标准中对照讲解 2008版和 2015版的实施要点及审核重点)

1. 2015版ISO9001标准要求改版重点

2. 组织的背景（理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定QMS范围、QMS及其过程）

3. 领导作用（领导作用及其承诺、质量方针、组织的角色、职责和权限）

4. QMS策划（机会和风险措施、质量目标和实现计划、变更的策划）

5. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）

6. 运行（策划和控制、产品和服务要求的确定、产品和服务的开发、外部供应的过程、产品和服务的控制、生产和服务提供、产品和服务的放行、不合格输出）

7. 绩效评估（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）

8. 改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）

第三讲: ISO14001:2015环境管理体系转版重点

第四讲: ISO14001:2015标准解析(标准中对照2004版和 2015版讲解实施要点及审核重点)

1. 范围

2. 规范性引用文件

3. 专有名词和定义

4. 组织的背景（理解组织及其背景、理解相关方的需求和期望、确定EMS范围、EMS及其过程）

5. 领导 (领导作用及其承诺、环境方针、组织的角色、职责和权限）

6. 策划（威胁和机会相关的风险的应对措施、环境目标及其实施的策划）

7. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）

8. 运行（运作的策划和控制、紧急事件准备与应变）

9. 绩效评价（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）

10. 改进改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）

第五讲: ISO45001：2018职业健康管理体系转版重点

第六讲: ISO45001：2018标准解析(标准中对照旧版OHSAS18001讲解实施要点及审核重点)

1. 范围

2. 规范性引用文件

3. 术语和定义

4. 组织所处的环境（理解组织及其所处的环境、理解相关方的需求和期望、确定OH&S管理体系范围）

5. 领导 (领导作用及其承诺、OH&S方针、组织的角色/职责和权限、工作人员的协商和参与）

6. 策划（应对风险和机遇的措施、OH&S目标）

7. 支持（资源、能力、意识、沟通、文件化信息）

8. 运行（运作的策划和控制、应急准备和响应）

9. 绩效评价（监视、测量、分析和评估、内部审核、管理评审）

10. 改进改进（总则、不合格和纠正措施、持续改进）

第七讲: 环境因素识别与重大环境因素评估

第八讲:危险源辨识、风险评价及风险控制

第九讲: 环境/职卫相关法律法规介绍

第十讲: 三管理体系审核活动

1. 三管理体系审核的分类-----定义/术语解析

2. 三管理体系审核的目的及准则

1. 内审员的选择及能力要求

内部审核阶段：

4. 审核启动阶段的活动

5. 现场审核的准备

6. 现场审核技巧实施指导

7. 编制、批准和分发审核报告及审核的结束