、企业管理培训：项目交付晨会分享这次的项目前期的工作找供应商，合同异议处理这些都是由杨总完成的，我是到具体项目的细节部分才介入，这次的交付是通过对方来做的我们确定标准包括开班仪式,参观维尚这些重要的环节我们来做。企业管理培训：项目交付晨会分享。

过程中的各方协调总结三点，抓人物、抓人心，抓资源，这次有政企领导，商贸局领 导等，企业领导，其中两个人是我们重点抓的人物田主任、吕局长，田主任是博士生 导师注重细节，我们就从这个点感动他让他感受到我们的服务。建立晨会分享制度，某局长我们也下了大 功夫，杨总富有亲和力的开场包括我的承接都拉近了距离，某局长也跟我谈了下次会 在珠海、惠州、深圳开班。抓人心这些学员中有 93 年的董事长家族企业做建筑的， 因我的朋友跟他情况相似，所以能聊的比较好。这次企业管理培训，还有某贸局的一位大家杨总事先有说过这个也要抓住，对方是财务出身比较低调几天下来情感维护的也不错。我们这次整合了新加坡新汇点公司，去了他们整合的园区加了几个微信，以后做游学工作可以通 过他们。总结年初跟杨总和几位同事讨论商学院定位，公开课是聚人心的步还会 有标杆企业参访，游学，名人访谈等。现在先把现有资源用好把人招到课程先开起来。本周商学院课程5人还有掉单的情况，团购客户调查问卷也只收到 20 几份，我会逐一跟进同事们了解调查问卷的情况。建立公司晨会制度。管理公司的核心员工。

汇报两个成果，某城高新区第二次团初步定在10月份以后组织来深圳。企业管理培训体系设计，第二是 合作伙伴的洽谈，公司做了28年有官方的背景，因为改制现在是混合制，90%业务 是政府资源，后期增加了政企，资源丰富。合作方是昆山新家坡工业园，是的园区，影响力和品牌效应都很好，所以每个月的量很大。管理者赋能计划，他们在南山虚拟大学园有教学点，我跟他们销售负责人沟通今后可能合作的点有他们的企业资源转化跟我们做对 接，这部分是他们没有经历去做的，这部分是我跟他沟通的重点，能组织企业考察团 公司规模多不小，这是我们重点寻找的客户资源，具体的合作机制部分我会约他们再 做详细探讨。这次考察团中有很多有实力的企业家，其中朱总在某城开发了两个园区， 还做发行基金资金量不少，这也是我下一步重点链接的部分。

56、企业管理培训：人才盘点完全应用手册支撑性:人才能力需要支撑组织的核心能力 实施人才盘点项目的首要任务是理清企业对人才的要求，定义出足以支撑企业战略

和业务发展的人才关键能力。人才标准需要围绕组织核心能力的分析展开。企业管理培训课题表，而关于组织能力更多的内容可以了解杨国安教授的杨三角理论。组织核心能力是什 么没有正确的答案。支撑组织核心能力的人才能力，其实就是组织能力在业务单元 上的分解。

组织能力不是一成不变的，它的存在是为了支撑企业在不同阶段的战略。如IBM的三个阶段所提出的不同的胜任力模型。管理能力，适应性:企业在不同阶段构建人才标准的策略 首先，企业需要思考建立人才标准的目标。人才盘点时常见的是以管理层级为对象梳理人才标准，对应进行人才梯队建设，因为比较共性，人才盘点适合直接采纳或者稍许修改的成熟的领导力标准。 其次，需要考虑到企业的业务阶段和特点。如快速扩张期，则不必追求精细化的人才标准;VUCA行业特点，则要考虑到人才标准建立的扩展性和灵活性，不要追求一步 到位。

知识/技能和经验是比较显性的特征，对工作结果见效迅速、直接。但在寻找候选 人的过程中，我们关心的是知识/技能和经验背后更深层次的能力和素质，这些能力和 素质需要迁移、试练和转化的过程，才会在工作表现和业绩结果上有所反映。企业管理者行为表现，胜任力的定义是:能将工作中绩效者和普通者区分开来的个人的深层次特征。 本质上这是一系列关键的深层次心理特征的集合。

行为可被观察，因此会采用有效的关键行为诠释胜任能力。如下图确保执行的胜任 力示例。企业胜任力模型的构架 一个企业到底需要构建多少胜任力模型?我们先从大的框架上回答这个问题。企业建立人才标准通常涉及三类:核心胜任力、职能/岗位序列相关的胜任力、管理类胜任 力。职能/岗位相关的胜任力通常有两种做法，一种是按岗位序列来划分，是岗位而非 部门。另一种是选一些关键岗位，直接对某些关键岗位建立标准。如店长、区域总监等。 管理层级划分方法可看下图。企业管理培训由人力资源部牵头。

人才盘点通过关系两类人群:一是管理梯队上的核心绩效贡献者和高潜人才;二是 专业序列上的技术/业务骨干和有潜力成长为专家的技术尖子/专业精英。人才盘点中 关心的胜任力模型的构建，更多是针对分层级的管理胜任力。管理能力进阶，胜任力模型构建的四大原则 原则一:平衡当前任务与战略发展的要求 原则二:能够区分绩效者与普遍绩效者，原则三:胜任力维度的个数为5-9个; 原则四:紧扣建模的应用目标。人才盘点，人才培养，人才筛选。

选择适合的方法:让胜任力模型快速完成 胜任力模型的构建不需要从零开始，完全可以在“胜任力词库或字典”的基础上展开。建模方式可以分为以下几种，可根据组织的状况和建模的目的选择合适的方式。企业管理问题困惑调查表，在这个建模流程里，可以看到几乎所有胜任力建模的工具和手段。使用什么工具和手段， 或者应用在哪个环节，都取决于其所服务的目的，可以根据建模的需求灵活设计。企业管理培训形势严峻，两种典型的胜任力模型的应用:等级模型和关键行为模型 等级模型，用于区分某项胜任力不同等级下的关键行为;关键行为模型，用于展示。

57、企业管理培训：经营，引爆增长疫情打乱了节奏，各种突发状况让你深陷其中，你更应该关注经营，而非管理；目标的差距太大令方向迷茫，团队士气低落，你应该建立增长思维掌握五大增长策略；老板你该抓经营和战略增