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杭州精益生产培训公开课学习心得

2021-06-23 06:00:01  207次浏览 次浏览
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杭州精益生产培训公开课学习心得

通过参加天行健公司组织的精益生产培训,我对精益生产的认识更加清晰。作为制造型企业,要想在竞争日益激烈的市场环境中生存,必须保持良好的竞争力。竞争力来自于公司的品牌形象、盈利能力、员工素质和的产品供应体系。精益生产是提高企业竞争力的有效途径。所谓精益生产,是指合理安排生产,以的制造成本,生产出满足顾客需求的产品,并创造的利润。

关于部门发展的思考:

1.建立垃圾整改制度,降低工人提出改进和创新的门槛。只要工人们对生产提出合理的、有益的改进,就是成就。年底前,对成果进行评比、奖励和公示。只有这样,才能激发劳动者的创造热情,充分发挥他们的智慧,即先把第八浪费降到限度。

2. 生产计划应尽可能详细和科学。清楚地掌握各个零件的生产节奏,然后再制定科学的计划,避免不必要的零件堆放在现场的弊端。

3. 让现场管理真正为生产服务。现场管理应该是生产管理的基石,而不是障碍。丰田的“5S管理”就是整治浪费现场服务,只有树立现场管理为生产服务的理念,才能把现场管理真正做好。

4. 工艺人员在编制工艺时,应科学合理地确定加工余量的大小,避免不必要的加工和重复加工。此外,在图纸会审时,对图纸要求较严的地方,应及时与设计单位沟通,对不必要的拧紧放松,减少加工难度和时间。

5. 对产品质量问题的处理不能仅仅停留在岗位管理层面。要建立完善问题的制度,创造持续改进的条件,营造勇于面对问题、乐于面对问题的氛围,对员工进行方法培训,增强跟踪解决问题的能力,真正实现全员质量控制的目标。

后,我认为只要我们逐步将精益理念渗透到日常生产中,精益会带来意想不到的收获。我相信有,当我们的生产计划跟不上变化时,我们会学会控制变化而不是改变计划。在工作中,只有通过不断的自我分析和自我完善,才能成为的精益人才,更好地服务于公司和社会。

精益生产培训:

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