东莞公司如何选择六西格玛培训机构

看六西格玛咨询公司的发展历程

看六西格玛培训机构顾问教师的水平

看六西格玛培训公司客户的更新率和声誉

在确定了六西格玛培训的定位和规划后，公司应开始选择实施模式和合作伙伴，并明确由企业自己决定行业是在内部推广还是外部咨询公司的帮助。

内部有两种方式：是通过市场或猎头公司招聘做过项目的黑带大师，在企业内部进行晋升；另是通过外部培训或自学相关书籍资料，对内部讲师进行培训。这种模式是自己制定计划，实施内部培训，自我辅导项目，并进行项目管理和评估。这种模式的实施需要很长的时间才能使项目运作起来。项目运作过程中可能会有很多弯路，实施效果往往难以保证。

另模式是借助外部专业咨询公司协助实施。一般来说，实施企业都会选择这种模式，其优点是可以快速导入并取得效果。核心是找到合适的搭档。合作伙伴的选择应注重咨询师的实践能力和解决问题的能力，发挥精益六西格玛教练的作用。

就实施规模而言，在实际操作中，集团公司与中小企业的规划往往不同。集团公司精益六西格玛实施规模的几种常用规划方法如下：

先在一家或多家分公司/企业进行试点，成功后再在全集团分层次、分阶段实施。

先在各分公司/企业培育BB/GB种子，并由这些种子实施批项目。成功后，整个小组分层次、分阶段进行。直接综合开发。

中小企业通常有两种方案：

（1）在某一领域（如制造领域）或某一工艺（如装配工艺）或某一产品上进行试点，成功后实施到整个公司。

（2） 在公司内部直接推广。

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