公司的开业庆典策划，主要应从公司性质、规模、预算等相关的因素来综合考虑。首先，公司开业庆典策划活动是一个系统的工程，涉及面广，头绪多，前期需要进行周密的布置。建议成立一个筹备小组，专职事前各项活动的落实工作，以确保开业庆典仪式的水到渠成，不会因前期工作的仓促准备而影响既定的实施效果。前期的筹备工作主要包括出席庆典仪式的宾客名单，联系新闻媒体，广告的制作与投放时间安排，确定各位领导的讲话稿这四个方面。
国内过去有这样一个案例：商场为了促销，组织工作人员提着商品，在商场里走来走去，这不符合我们公关的职业道德，这是一种欺骗行为，对树立企业的良好形象绝没有好处。因此，活动的目的性应该站在社会综合的立场上，并不仅仅是站在我们某一个企业的立场上。
大型庆典活动的策划流程：
1.对活动作一个整体的了解和定位，包括活动目的、活动风格和形式等等；
2.根据活动制定实施方案，如活动内容、流程的介绍；
3.活动任务推进表，包括活动物料的筹备和具体的实施时间；
4.制定工作计划表，如人员的分工和安排，演出人员的联系和沟通；
5.活动应急方案的制定，如天气的预测和相应的准备；
6.方案初步完成后，仔细核查是否有遗漏，或者需要补充完善的地方；
7.方案交予客户查看，根据客户的要求再作修改；
8.策划全程都需要注意与客户保持沟通；
9.制定活动后期和活动结束之后的收工、清理工作安排；
10.与相关政府作活动备案，办理先关手续。
庆典礼仪策划的核心就是创新性，策划就是需要创新，跟在他人后面人云亦云，是策划的悲剧。策划界有句行话：“创新是天才，跟随是庸才，重复是蠢材”，这是很有道理的。创新包括：创意要新颖，手法不落俗套，内容贴近公众，时机恰到好处，规模大小适度，不能走别人走过的老路。