一、培训对象：新员工入职军事化拓展培训、基层员工军事化拓展培训

症状：

1.职业规划迷茫。过去的理想、现实的残酷，未来在哪里？

2.心态浮躁不稳。天之骄子，眼高手低，吃苦过少，如何摆正位置？

3.团队意识较差。自我为中心，个人意识比较强烈，尤其是基层员工普遍不理解企业文化，执行力差，战斗力弱，不能有效融入团队，如何改善？

二、训练效果：

（1）更好的调整心态，以适应新的工作环境、社会环境；

（2）加深新员工对企业文化的理解，增加员工对企业的归属感；

（3）培养团队合作精神，培养主动沟通、主动配合的工作方式；

（4）提高自我控制能力，从容应对压力与挑战；

（5）完善人格，磨炼个人意志，培养毅力、勇气、责任心；

（6）培养适合本企业的荣誉感及价值观；

（7）强化探索精神与创新意识，培养进取心；

三、解决哪些问题

自由散漫，组织纪律性差；自我意识强，以自我为中心，不能正确对待批评；对企业文化淡漠，不容易接受企业文化；心态浮躁，不安心本职工作；拖延懒惰，总为没有完成好工作找借口，找理由；责任心不强，完成任务只求过得去，不求过得硬；团队协作的意识差，总想索取，不想付出。

军旅重彩

部队里兵一样的衣食住行；服役多年的教官骨子里渗透出军人品质；戎装在身、面涂油彩、火一样的精神在心底燃烧；忠诚、英勇、奉献、顽强……处处包裹着你；完美的军旅氛围浸泡，相信这样的环境产生的深刻影响将受益终生。

训练能力

能力是可以被训练出来的，融合心理学、行为学、管理学等于一身的军事拓展训练，以结果为导向，寓教于乐；通过训练让学员切身感受、深刻领悟，引发其对工作、生活强烈的反思和反省，进而改进其心智模式、行为模式和习惯，达到提升综合能力的效果。

重在团队

训练过程中要求学员完成的任务，全部都是在集体合作、协同配合、相互激励下才能完成的，这里只有团队英雄，没有个人英雄；训练形成的团队凝聚力、团队精神，使学员自动自发、务实的工作，提高企业战斗力，推动企业顺利完成目标和业绩。

文化推动

军旅先锋训练营的各项活动都融入了企业的文化，每项任务完成后的讲评，教官都会将企业的文化、企业的目标渗透给员工；训练任务都是在集体合作、协同配合、相互激励下才能完成的，进而统一思想，统一目标，使学员真正理解认同企业文化，把“纸上文化”、“墙上文化”真正的渗透到员工骨髓和灵魂深处，帮助企业实现文化落地。

新员工培训，又称岗前培训（或入职培训），是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。