九江桥梁声测管-九江桥梁声测管现货

重庆钢铁环保搬迁初始概算150亿元，但建设内容和投资金额历经多次调整，到2013年才完成，总投资后高达367亿元。所需资金来源除原厂区土地出让金140亿元外，其余皆为融资，致使债务“雪球”越滚越大。一位相关人士说，为了给上市公司“续命”，母公司重钢集团不停拆东墙补西墙，但优质资产出售殆尽仍于事无补。

重庆钢铁还集各种“国企病”于一身，核心问题是无视市场规律，产品结构与市场需求错配，可谓供给侧改革的“反面典型”——重庆钢铁作为当地的大型钢铁企业，在环保搬迁决策中不考虑本地用钢市场，却将主导产品确定为“两头在外”的船舶用钢，其吨钢成本比沿海钢厂高出30%以上，投产之日便是亏损之时。

重庆钢铁虽为“A+H”股上市公司，但法人治理结构和市场化经营决策机制严重缺失，无论环保搬迁项目建设还是日常生产经营，都持续遭受关联公司“围啃”，跑冒滴漏严重，多名中高层干部因涉嫌违纪违法被查处。

据统计，2011年至2016年重庆钢铁年均亏损近40亿元;至2017年4月实际净资产约-153亿元，同期135家债权人发起219起诉讼，银行账户和主要资产均被查封冻结，现金流完全枯竭，上交所给予A股退市风险警示，走到生死边缘。

司法重整一系列重大难题

重庆钢铁一旦走上破产清算程序，将引发一系列灾难性的连锁反应——普通债权清偿率将低至16.64%，多家地方国企将承受高达210亿元的债权及担保损失，8000多员工将失业，17万户股东的股票价值归零……

“这好比在瓷器店里打老鼠，既要解决问题，还不能引爆风险。”重庆市常务副市长吴存荣说。经反复研究论证，引入既有资本实力又有产业背景的四源合钢铁产业结构调整基金，成为拯救重庆钢铁的关键抉择。

根据各方共同协商制定的重整方案，四源合基金与重庆市战略性新兴产业股权投资基金分别出资30亿元和10亿元购买重庆钢铁铁前资产、受让重钢集团所持股份，重钢集团以30亿元现金购买重庆钢铁相关资产并为退休职工托底，金融机构提供35亿元贷款。由此重庆钢铁可获得105亿元现金用于债务清偿和维持生产经营。

实施市场化债转股，是降低重庆钢铁债务负担的关键步骤，实现了普通债权人50万元及以下的债权以现金全额清偿;对超过50万元的每100元普通债权分得约15股股票、每股价格3.68元，该部分普通债权总额约280亿元、清偿比例58.84%。

经过重整，重庆钢铁1400多家债权人、17万户中小股东和职工权益得到有效保障，并彻底解决了银行不良贷款问题和关联担保可能引发的连环债务危机。